{"id":5291,"date":"2021-03-30T13:42:27","date_gmt":"2021-03-30T16:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cmalaw.com\/?post_type=namidia&p=5291"},"modified":"2023-06-28T21:15:33","modified_gmt":"2023-06-29T00:15:33","slug":"como-apoiar-as-mulheres-para-que-nao-abandonem-o-emprego-na-pandemia","status":"publish","type":"conteudos","link":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/conteudos\/como-apoiar-as-mulheres-para-que-nao-abandonem-o-emprego-na-pandemia\/","title":{"rendered":"Como apoiar as mulheres para que n\u00e3o abandonem o emprego na pandemia"},"content":{"rendered":"

Denyse Godoy do UOL<\/a><\/p>\n

A atual crise sanit\u00e1ria e econ\u00f4mica tem atingido mais duramente as mulheres no mercado de trabalho de v\u00e1rias formas. Pesquisas locais e internacionais apontam que a produ\u00e7\u00e3o de cientistas mulheres caiu pela metade, enquanto a de seus colegas homens recuou pouco menos de 40%. Mais profissionais do sexo feminino ficaram desempregadas no pa\u00eds do que do masculino – a taxa de desemprego entre elas subiu 3,3 pontos percentuais entre o \u00faltimo trimestre de 2019 e o mesmo per\u00edodo de 2020, para 16,4% da for\u00e7a de trabalho, enquanto entre eles subiu 2,7%, para 11,9%, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE).<\/p>\n

Um n\u00famero maior de mulheres precisou deixar o emprego remunerado para cuidar de casa e da fam\u00edlia, j\u00e1 que o volume de afazeres no lar cresceu conforme parceiros e filhos entraram em quarentena, e ter funcion\u00e1rios dom\u00e9sticos ficou menos acess\u00edvel pelas restri\u00e7\u00f5es de mobilidade e queda da renda. Do final de 2019 ao final de 2020, o contingente de trabalhadoras mulheres fora do mercado por insufici\u00eancia de horas ou por op\u00e7\u00e3o subiu 23%, para 17,9 milh\u00f5es, e o de homens avan\u00e7ou 21,6%, a 14,1 milh\u00f5es. Elas s\u00e3o 55,8% dos profissionais nessa condi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A debandada das mulheres do emprego atinge todos os n\u00edveis socioecon\u00f4micos e vem fazendo as empresas perder talentos. A maior parte das companhias brasileiras assiste a esse movimento de bra\u00e7os cruzados: 61% n\u00e3o adotaram nenhuma medida especial para apoiar as trabalhadoras neste momento, segundo levantamento da consultoria em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios Robert Half. Mas muitas est\u00e3o se esfor\u00e7ando para encontrar estrat\u00e9gias que evitem a debandada.<\/p>\n

“Entendendo o cen\u00e1rio de doen\u00e7a e vulnerabilidade, a empresa n\u00e3o queria ser mais um ponto de press\u00e3o na vida das colaboradoras, e sim de acolhimento”, diz Bruna Fonseca, gerente de gest\u00e3o e de pessoas da Ocyan, que aluga plataformas e sondas para perfura\u00e7\u00e3o de po\u00e7os de petr\u00f3leo e g\u00e1s e oferece manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos usados no setor. “Percebemos, nesse processo, que o papel do l\u00edder \u00e9 fundamental, porque o departamento de Recursos Humanos n\u00e3o consegue acompanhar a situa\u00e7\u00e3o de cada funcion\u00e1rio individualmente todo dia.”<\/p>\n

A partir da identifica\u00e7\u00e3o das necessidades das colaboradoras, as organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam buscando apoiar mais as profissionais mulheres. Conhe\u00e7a algumas iniciativas:<\/p>\n

Jornada de trabalho flex\u00edvel<\/strong>
\nPara os trabalhadores que est\u00e3o em home office, h\u00e1 diversos arranjos de atua\u00e7\u00e3o profissional dispon\u00edveis. Algumas mulheres preferem adiantar o expediente para concentrar as tarefas dom\u00e9sticas no final da tarde, outras optam por realizar as obriga\u00e7\u00f5es do emprego em blocos distribu\u00eddos ao longo do dia, intercalando com os cuidados com o lar e a fam\u00edlia, e um grupo gosta mais de reservar a manh\u00e3 para a casa e aproveitar a noite, quando as crian\u00e7as j\u00e1 foram dormir, para se concentrar nas demandas profissionais. Entender a realidade de cada mulher e acomodar as necessidades do trabalho e da vida pessoal ajuda a diminuir o estresse na pandemia.<\/p>\n

No escrit\u00f3rio Campos Mello Advogados, que tem 65% dos 210 funcion\u00e1rios do sexo feminino, o que vale \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o do l\u00edder com o liderado. “Como empresa do ramo de servi\u00e7os, precisamos estar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos clientes, por\u00e9m flexibilizamos tudo que pudermos”, diz Nathalia Businaro, gerente de gente e gest\u00e3o do Campos Mello. “Cada time encontra a maneira de funcionar melhor. Alguns at\u00e9 combinam dias e hor\u00e1rios espec\u00edficos para ficarem juntos online, em uma reuni\u00e3o de v\u00eddeo, de forma a facilitar a comunica\u00e7\u00e3o enquanto os membros executam suas tarefas. Como institui\u00e7\u00e3o, \u00e9 nosso dever apoiar as pessoas.”<\/strong><\/span><\/p>\n

Atendimento psicol\u00f3gico
\n<\/strong> A fim de preservar a sa\u00fade mental dos funcion\u00e1rios, a rede de academias de gin\u00e1stica Cia. Athletica criou um canal de atendimento psicol\u00f3gico \u00e0 dist\u00e2ncia – que \u00e9 muito mais demandado pelas mulheres do que pelos homens. “Fizemos um levantamento e constatamos que praticamente todos os atendimentos s\u00e3o relacionados a ansiedade e depress\u00e3o. No entanto, as queixas femininas s\u00e3o diferentes das masculinas. De todos os atendimentos, 62% foram de mulheres, e os problemas levados foram, em sua maioria, relacionados ao isolamento social e sobrecarga de trabalho, principalmente pelas aulas dos filhos. H\u00e1 muitos relatos tamb\u00e9m de crise conjugal causada por problemas de divis\u00e3o de tarefas em casa”, diz Cinthia Guimar\u00e3es, diretora executiva de RH da rede. “Enquanto isso, as queixas masculinas s\u00e3o relacionadas a medo de demiss\u00e3o, problemas financeiros e estresse no trabalho.”<\/p>\n

Melissa Brasil, analista de suprimentos da Ocyan, conta que o atendimento psicol\u00f3gico a ajudou a administrar a ansiedade de precisar trabalhar em casa e cuidar da filha de quatro anos sem poder contar com a ajuda da m\u00e3e quando o marido passa dias embarcado na plataforma de petr\u00f3leo da empresa em que ele trabalha. “A terapeuta me ajuda a me cobrar menos perfei\u00e7\u00e3o”, diz.<\/p>\n

Refor\u00e7o \u00e0 mentoria de carreira Muitas organiza\u00e7\u00f5es criaram ou refor\u00e7aram os programas de mentoria e coaching de carreira especialmente para ajudar as mulheres a resolver os dilemas atuais e pensar seu futuro profissional no m\u00e9dio e no longo prazo, al\u00e9m das turbul\u00eancias do momento. “O objetivo do programa \u00e9 desenvolver as colaboradoras e tamb\u00e9m mostrar que a vida profissional e a familiar podem andar juntas, por meio de conversas com a nossa equipe de RH e tamb\u00e9m com outras executivas da companhia”, diz Santiago Bellotti, diretor de RH da multinacional fabricante de insumos para a ind\u00fastria aliment\u00edcia Ingredion.<\/p>\n

Apoio para os cuidados com as crian\u00e7as\u00a0<\/strong>
\nUm dos principais desafios das mulheres que est\u00e3o trabalhando em casa agora \u00e9 cuidar dos filhos, tamb\u00e9m perdidos e estressados por ter a sua rotina virada de cabe\u00e7a para baixo. A esfera da rela\u00e7\u00e3o entre pais e filhos era muito pouco acessada pelas empresas antes, com exce\u00e7\u00e3o para as festas de confraterniza\u00e7\u00e3o e os dias especiais de visita dos familiares ao escrit\u00f3rio, por\u00e9m passou a fazer parte das preocupa\u00e7\u00f5es dos gestores.<\/p>\n

Como nem todo mundo tem habilidade de professor, as empresas come\u00e7aram a ajudar as fam\u00edlias na educa\u00e7\u00e3o escolar dos filhos em casa. A Espro (Ensino Social Profissionalizante), institui\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que encaminha adolescentes e jovens ao mercado de trabalho, contratou quatro instrutoras que ficam dispon\u00edveis em tempo integral na intranet respondendo d\u00favidas e orientando pais e estudantes. “O intuito \u00e9 auxiliar colaboradores com crian\u00e7as e adolescentes em casa por meio de dicas para organizar e facilitar a rotina, al\u00e9m de disponibilizar atividades complementares de intera\u00e7\u00e3o e apoio \u00e0s d\u00favidas escolares do Ensino Fundamental 1 e 2”, diz Alessandro Saade, superintendente executivo da Espro.<\/p>\n

Manuten\u00e7\u00e3o do aux\u00edlio-creche<\/strong>
\nO aux\u00edlio-creche, em dinheiro, foi cortado por algumas companhias na crise porque as crian\u00e7as n\u00e3o estavam mais frequentando as unidades educacionais. Esses recursos podem ser bastante \u00fateis para as mulheres agora. “Essa ajuda de custo pode ser usada para outras despesas relacionadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o dos filhos”, diz Amanda Adami, gerente da opera\u00e7\u00e3o da Robert Half em Campinas, interior de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Oferecer aos homens a chance de se responsabilizar<\/strong>
\nCom a extens\u00e3o dos benef\u00edcios do hor\u00e1rio flex\u00edvel e dos servi\u00e7os de educacionais tamb\u00e9m para os colaboradores homens da empresa, eles podem dividir com suas parceiras os cuidados com a casa e os filhos. Essa medida tende a continuar dando frutos mesmo ap\u00f3s a pandemia passar, j\u00e1 que cria novas rotinas e desmistifica as atividades dom\u00e9sticas.<\/p>\n

Estimular os l\u00edderes a fortalecer a conex\u00e3o com sua equipe<\/strong>
\nAtender \u00e0s demandas individuais dos membros da equipe come\u00e7a por ouvir com aten\u00e7\u00e3o o que os colaboradores t\u00eam a dizer. \u00c9 uma boa hora para os gestores desenvolverem mais a sensibilidade. “Em certas situa\u00e7\u00f5es \u00e9 necess\u00e1rio analisar e entender os fatos racionalmente, pensar com a raz\u00e3o. Mas, em outros casos, deixar a emo\u00e7\u00e3o conduzir as respostas \u00e9 o melhor caminho. O neg\u00f3cio s\u00f3 \u00e9 completo quando esses dois sentimentos permeiam o ambiente corporativo e caminham juntos no dia a dia”, diz Katiuscia Teixeira, diretora de gest\u00e3o de pessoas da provedora de servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o corporativa Zenvia.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13312,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","categories":[199],"tags":[],"voce-sabia":[],"class_list":["post-5291","conteudos","type-conteudos","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-na-midia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/conteudos\/5291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/conteudos"}],"about":[{"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/conteudos"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/conteudos\/5291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13311,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/conteudos\/5291\/revisions\/13311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5291"},{"taxonomy":"voce-sabia","embeddable":true,"href":"https:\/\/cmalaw.com\/homolog\/wp-json\/wp\/v2\/voce-sabia?post=5291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}